2014年第二季度結束了，在此有必要來(lái)總結一下空壓機行業(yè)第二季度的運行狀況。
首先：第二季度的發(fā)展明顯放慢，甚至萎縮。無(wú)論是大機市場(chǎng)還是小機市場(chǎng)；
原因一：空壓機銷(xiāo)售的季節特征所決定，根據行業(yè)統計，一般空壓機銷(xiāo)售旺季往往在年初和年尾，第二季度相對第一季度一般都有所放緩；
原因二：過(guò)前臺廠(chǎng)家不停而強有力地推廣行為，產(chǎn)生羊群效應，使得很多中小型規模的工廠(chǎng)競爭力喪失，從而更多企業(yè)表現出市場(chǎng)不景氣的情況；
原因三：中國經(jīng)濟嚴峻的形式和商業(yè)環(huán)境、金融環(huán)境的共同作用的原因導致的；
其次：市場(chǎng)活躍的群體中，后來(lái)者表現出新能量和新趨勢；
目前市場(chǎng)相對活躍的除了一些做規模的企業(yè)之外，我們也關(guān)注到例如：牧風(fēng)、葆德、優(yōu)耐特斯、德曼等等這樣做得專(zhuān)業(yè)的一些企業(yè)，然而事實(shí)也證明市場(chǎng)的確是需要一些新的理念或者新的產(chǎn)品來(lái)更好地滿(mǎn)足。做大做強其實(shí)本質(zhì)上不是市場(chǎng)需求，而是企業(yè)本身的需求，而真正市場(chǎng)需求的則是生產(chǎn)及市場(chǎng)效率高和信任度的企業(yè)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)多樣化的市場(chǎng)應該是有希望的，而同質(zhì)化的市場(chǎng)也可能不是我們廣大行業(yè)人士和客戶(hù)所愿意看到的。等待同質(zhì)化和差異化兩者發(fā)展方向的博弈，我們也將會(huì )持續關(guān)注。
再次：某些小中規模代理服務(wù)商還是處于“老板發(fā)展”模式，而未形成公司化管理，這樣就帶來(lái)可復制性降低，從而員工的能力大于管理，而一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了管理，本質(zhì)上效率就會(huì )降低，市場(chǎng)也很難有發(fā)展。而面對目前規?；袌?chǎng)，專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，顯得競爭力的下降是一個(gè)首要原因。
原因二：危機意識是一個(gè)隱患，古人云：福兮禍所依，禍兮福所倚。居安思危一直是發(fā)展的一種動(dòng)力，很多做得不錯的代理商，認為市場(chǎng)耕耘這么多年，客戶(hù)相對穩定，收入相對可觀(guān)，而喪失了自我否定而前進(jìn)的動(dòng)力。
舉個(gè)例子：八年前我去上海百腦匯購買(mǎi)電腦，那時(shí)候網(wǎng)上也有很多報價(jià)，我和老板說(shuō)，網(wǎng)上價(jià)格比你便宜，而且還送貨上門(mén)，老板不屑的說(shuō)，網(wǎng)上虛擬的，很多價(jià)格都不能相信，五年后，那些老板去了哪里？今天我去買(mǎi)辦公家具，我到店里去看，我和老板說(shuō)，現在淘寶網(wǎng)上都可以買(mǎi)到很多便宜也質(zhì)量不錯的家具，老板同樣和我們說(shuō)，網(wǎng)上的東西不可信，小東西和標準化的東西在網(wǎng)上買(mǎi)還行，家具不可能的，而與實(shí)體店相反的現象是很多年輕人都在網(wǎng)上體驗的去購買(mǎi)。我想很多人對未來(lái)還會(huì )抱有傳統的心態(tài)，而發(fā)展的本質(zhì)是打破一種平衡重建新的平衡。而這方面值得同行思考。
總體來(lái)說(shuō)，蕭條的經(jīng)濟給了我們一些時(shí)間來(lái)找到自身的問(wèn)題。而蕭條和繁榮也是商業(yè)環(huán)境中經(jīng)常切換的事物兩面性，面對固然規律的發(fā)展我們無(wú)法干涉，把發(fā)展和蕭條的市場(chǎng)都當成企業(yè)成長(cháng)的一部分客觀(guān)的去對待，而這才是正確長(cháng)久的發(fā)展觀(guān)。